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请问丰田召回事件产生的根本原因是什么?从战略营销的角度分析.300-500...
从管理学的角度来看，丰田召回门事件的主要原因是由于其质量管理体系出现了缺陷。
召回事件的泛滥与丰田的快速扩张战略脱不了干系，大规模地扩张自然要有与之配套的人才管理、质量管理、产品设计、技术研发，但丰田显然在这几方面都做得不到位。
第三方评定说是，金融危机，压缩原材料成本，消减技术性投入，使质量出了问题。丰田自己说，是设计，生产管理，引出了质量问题。美国国会说，内部松散，质量管理不到位。我的个人判断，是金融危机，国际大企业日子都不好过。
生产质量问题：造成刹车门事件的最根本原因是生产质量问题。不少报道指出，由于丰田公司的生产不断扩张，为了提高效率，降低成本而缩短零部件质量检查时间。
丰田宣称，大规模召回的原因是同一供应商供应给两家企业的零部件出现缺陷，广汽丰田和天津一汽丰田承诺将对召回范围内的车辆免费更换电动车窗主控开关缺陷的零部件，以消除安全隐患。
探究丰田质量门事件的背景和原因
1、生产质量问题：造成刹车门事件的最根本原因是生产质量问题。不少报道指出，由于丰田公司的生产不断扩张，为了提高效率，降低成本而缩短零部件质量检查时间。
2、事实上，丰田门事件并不是突然发生的，而是源于丰田过度追求生产效率和利润导致的管理问题。在过去的几十年中，丰田汽车以“不断改进”的精神著称，产品质量和可靠性一直是其成功的关键所在。
3、从管理学的角度来看，丰田召回门事件的主要原因是由于其质量管理体系出现了缺陷。
4、２０００年，丰田实施“打造２１世纪成本竞争力”战略，计划把１８０个核心零部件的成本削减３０％，２００５年前节省成本１００亿美元。
丰田刹车门:历史、原因与解决措施
加强产品质量控制和管理，尤其是在制造过程中重视创新和技术升级。 加强与消费者之间的沟通，为车主提供更多的信息和解决方案。 引入现代技术和智能化生产线。
对顾客进行补偿：公司向受害者提供赔偿金，并在美国成立了一个赔偿基金，以解决加速问题造成的经济损失和人身伤害。影响 丰田公司的措施取得了一定的成功，大多数消费者对公司的反应比较积极。
真正原因真的就和电视上说的那样是由于CTS造的刹车踏板被卡住了。现在的刹车都是采用了真空助力，而这个真空室来自于化油器后面的那个真空阀。理论上来说，我们踩的油门控制的其实是进入气缸的可燃混合气的浓度。
